Schaffung und Implementierung des integrierten Mobilitätskonzepts
Nun beginnt die eigentliche Arbeit: Das neue Konzept wird im Unternehmen auf mehreren Ebenen ausgerollt, wobei alle Stakeholder eingebunden werden: Geschäftsleitung, Mitarbeitende, Mobilitätspartner wie auch die öffentliche Hand.
Massnahmen auf strategischer Ebene
Massnahmenplan erarbeiten
Festlegen von Zielen, strategische Richtung
Verankerung im betrieblichen Managementsystem
Massnahmen auf taktischer Ebene
Schaffen von Anreizen (z.B. Verbesserung ÖV-Angebot; Job-Ticket, flexible Arbeitsformen)
Bauliche Massnahmen (Infrastruktur)
Optimiertung Parkplatz- und Fahrzeugmanagement
Schaffung eines gerechten Spesenreglements
Kooperation mit der Standortgemeinde und Verkehrsbetrieben
Überprüfen, ob Mobilitätsmassnahmen am Standort von Fördergeldern profitieren können
Massnahme auf Ebene Mitarbeitende
Einbezug der Mitarbeitenden
Identifizieren von engagierten und kommunikativen Akteuren
Das Thema „Mobilität“ betrifft jedes Unternehmen. Die Inputberatung zeigt Wege zur nachhaltigen und aktiven Mobilität auf.
Leistungsumfang der Inputberatung
Gemeinsame Besprechung der Firmenphilosophie
Aufzeigen des Nutzens eines Mobilitätsmanagements
Besprechung möglicher Massnahmen
Abgabe einer Offerte für ein betriebliches Mobilitätsmanagement
Melden Sie sich unverbindlich für eine Inputberatung, um herauszufinden, welches Potential Sie in Ihrem Unternehmen nutzen können.
Kostenlose Inputberatung
Jede umfassende Mobilitätsberatung beginnt mit einer Inputberatung und ist für Sie kostenlos. Wir vermitteln Ihnen den Nutzen eines Mobilitätsmanagements und zeigen auf, wo Massnahmen sinnvoll und zweckmässig umsetzbar wären.
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